O que achamos excitante!

Excerto do livro branco "RESYST" - Fraunhofer Produktion

Criação de valor resiliente na indústria transformadora - inovadora, bem sucedida, à prova de crises

Capacitar o pessoal para atuar em situações de crise

Reforçar a robustez e a flexibilidade pessoais: Os três aspectos essenciais para os trabalhadores em situações de crise são a orientação, o trabalho em rede e a certeza de ação. As empresas fornecem orientação através de uma imagem de objetivo praticamente tangível e, acima de tudo, positiva, que se reflecte nos gestores e que, ao mesmo tempo, está presente através da experiência. Isto cria o importante "porquê" como pré-requisito para esforços especiais. O trabalho em rede serve para "apanhar" o pessoal em situações difíceis e proporciona mais segurança na atividade diária. Por isso, os planos de emergência devem ser concebidos não só para o funcionamento dos processos, mas sobretudo para o contacto e o intercâmbio regulares entre o pessoal e as chefias. A confiança na ação pode ser alcançada através da formação (por exemplo, para a bricolagem) e de exercícios de crise em rede. A ação independente e a tomada de decisões em rede devem ser treinadas.