Was wir spannend finden!

Auszug aus dem Whitepaper „RESYST“ – Fraunhofer Produktion

Resiliente Wertschöpfung in der produzierenden Industrie – innovativ, erfolgreich, krisenfest

Befähigung von Mitarbeitenden, um in Krisenfällen agieren zu können

Persönliche Robustheit und Flexibilität stärken: Die drei wesentlichen Aspekte für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Krisenfällen sind Orientierung, Vernetzung und Handlungssicherheit. Unternehmen geben Orientierung durch ein praktisch greifbares und vor allem positives Zielbild, das sich in den Führungskräften spiegelt und zugleich durch Erleben präsent ist. Damit ist das so wichtige »Warum« als Voraussetzung für besondere Anstrengungen geschaffen. Die Vernetzung dient dem »Auffangen« der Mitarbeitenden in schwierigen Situationen und gibt weitere Sicherheit im Tagesgeschäft. Krisenpläne sind deshalb nicht nur auf das Funktionieren von Prozessen, sondern insbesondere auch auf regelmäßigen Kontakt und Austausch der Belegschaft sowohl untereinander als auch mit Führungskräften auszulegen. Handlungssicherheit kann durch Trainings (z.B. für Bricolage) und vernetzte Krisenübungen erzielt werden. Dabei sind selbstständiges Handeln und vernetztes Entscheiden zu trainieren.