Usted trabaja en un entorno internacional. En su agenda figura el intercambio intensivo de información y la comunicación oral, telefónica o escrita con sus colegas.
A veces a través de zonas horarias y continentes. Los sistemas electrónicos de datos e información, controlados por máquinas, funcionan de forma estable más allá de las fronteras nacionales.
¿Por qué los empleados implicados no suelen gestionarlo igual de bien?
O como ya dijo Confucio: "La gente no tropieza con montañas, sino con toperas".
¿A qué se debe esto?
A menudo conseguimos efectos y resultados positivos inimaginables con pequeños cambios en nuestras propias acciones. Recibirá ejemplos vívidos con formas fáciles de imitarlos y utilizarlos.
Objetivos de aprendizaje
Conocer los retos de la cooperación interculturalConsejos para cooperar eficazmente con colegas internacionales
Reconocer las oportunidades y los límites de la competencia intercultural
Contenido
- Cómo "funcionan" otras culturas empresariales- El fenómeno del iceberg y su importancia en el diálogo intercultural
Contexto
- Planteamientos concretos para mejorar la cooperación
- Comparaciones prácticas en distintos países y regiones
- Importancia de la relación y nivel factual en este tema
Formato del seminario
