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Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung

Firmen müssen sich bereits heute der Herausforderung des „war for talents“ stellen. Dieser Kampf um die begabtesten Talente wird sich künftig jedoch weiter verschärfen. Unternehmen werden sich nicht nur darum bemühen müssen die besten Bewerber für sich zu gewinnen, vielmehr wird es um den „war for anybody“ gehen. Die Gründe dafür liegen zum einen im demografischen Wandel, welcher dafür sorgt, dass immer weniger junge Menschen auf den Arbeitsmarkt strömen und zum anderen an der Tatsache, dass sich viele potentielle Arbeitnehmer im ersten Schritt über eine hochwertige Ausbildung versuchen zu qualifizieren.

Für Sie als Unternehmen bedeutet dies, Sie müssen sich frühzeitig darüber Gedanken machen, wie Sie sich als attraktiver Arbeitgeber darstellen können, um somit die potentiellen Mitarbeiter anzusprechen. Dabei ist es notwendig, sich von altbewährten Methoden der Bewerber-Ansprache teilweise zu lösen und neue Wege zu beschreiten.

Die Lobraco Akademie unterstützt Sie hierbei tatkräftig und erarbeitet mit Ihnen zusammen ein Konzept, welches den größtmöglichen Benefit bietet. Einen Mitarbeiter für sein Unternehmen zu rekrutieren stellt dabei nur einen Teil des Ganzen dar.

Ist es Ihnen nach langer intensiver Suche endlich gelungen den passenden Mitarbeiter gefunden, so liegt es im Interesse des Unternehmens, diesen auch langfristig zu binden. Auch hier hilft Ihnen die Lobraco Akademie dabei, die geeigneten Maßnahmen, zugeschnitten auf Ihr Unternehmen und den zu bindenden Mitarbeiter, zu ergreifen.

Personalentwicklung

In einem sich ständig veränderndem Markt mit unterschiedlichen Wachstumsphasen sind Unternehmen gefordert, ihre Organisation flexibel an den Markterfordernissen auszurichten. Interne Strukturen und Prozesse, sowie die nachhaltige Qualifizierung der Führungskräfte und Mitarbeiter müssen ständig angepasst werden. Gerade in mittelständischen Unternehmen hängt die erfolgreiche Unternehmens-entwicklung davon ab, individuelle und organisatorische Kompetenzen so zu aktivieren, dass daraus Wettbewerbsvorteile entstehen.

Beispiele für systematische Personalentwicklung: 

  • Entwicklung & Implementierung Führungsleitlinien
  • PE-Bedarfsanalysen und Mitarbeiter-Potenzialanalysen
  • 180 / 360 °Feedbackverfahren
  • Konzeption & Realisierung von Förder- und Weiterbildungsprogrammen

Entwicklung und Implementierung von Führungsleitlinien

Führungsleitlinien dienen als Orientierungsrahmen und Standards für das Führungsverhalten in Unternehmen. Sie halten die allgemeinen Prinzipien und Grundsätze der Führung fest und erfüllen damit Orientierungs-, Standardisierungs- und Public-Relations-Funktionen.

Die Führungsleitlinien geben den Vorgesetzten und den Mitarbeitern in Unternehmen Orientierung, in dem sie eine gemeinsame, einheitliche und systematische Grundlage der Führung bereitstellen. Darüber hinaus werden die gewünschten Verhaltensweisen der Führungskräfte im Umgang und in der Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern im gewissen Maße standardisiert. Jede einzelne Führungsleitlinie dokumentiert Anforderungen an das Führungsverhalten, die dazu beitragen sollen, dass ein gemeinsames Grundverständnis von Führung und Zusammenarbeit untereinander geschaffen wird.

Unser Leitsatz für Führungsleitlinien: „Erst vorleben, dann vorlegen!“

  • Was sind unsere wichtigsten Werte im Unternehmen?
  • Wie und wann kommuniziere ich die Führungsleitlinien bei den Mitarbeitern?
  • Wie generiere ich aus allgemeinen Leitlinien konkrete Ziele für die Mitarbeiter?
  • Wie fülle ich meine Rolle als Führungskraft im Bezug auf die Führungsleitlinien aus?
  • Wie setze ich Führungsleitlinien im praktischen Berufsalltag um?
  • Was benötigen die (alle) Führungskräfte an „Werkzeugen“ zur Umsetzung und zum „Vorleben“?
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